A SEED tíz év alatt regionálisan is látható vezetőképző műhellyé nőtte ki magát, de a nemzetközi „nagy ligához” egy ponton túl már nem elég a független működés: ehhez egyetemi háttér, márka és kutatói kapacitás kell. Ezt a következő ugrást hozza a Corvinus-SEED modellje, amely nemcsak vezetőképzéseket tart, hanem többéves vállalati partnerségekre építve tehetségprogramokat, employer branding együttműködéseket és kutatási projekteket is összekapcsol az oktatással. Eszes Lászlót, a Corvinus-SEED igazgatóját kérdeztük arról, miért volt szükség az intézményi beágyazásra, hogyan őrzik meg a piaci tempót az egyetemen belül, és mit lehet kezdeni azzal, hogy az AI-korszakban még a tapasztalt felsővezetők sem mernek már magabiztosan tervezni néhány évre előre.