Sok vezető tart attól, hogy ha átadja tudását és felkészíti az utódját, feleslegessé válik a szervezet számára. Valójában azonban a delegálás és a mentorálás nemcsak a csapat fejlődését szolgálja, hanem a menedzser előtt is megnyitja az utat a stratégiai projektek és az előléptetés felé.