Vezetőként könnyű belecsúszni egy torz képletbe: aki beszél, az hozzájárul a fejlődéshez; aki hallgat, az kevésbé. A valóság azonban ennél jóval összetettebb. A fejlesztői csapatokban felülreprezentáltak az introvertált szakemberek – azok, akik nem a gyors reakcióikkal, hanem az átgondolt meglátásaikkal teremtenek értéket. Ha viszont nem szólalnak meg, ez az érték egyszerűen nem jelenik meg a […]