A stratégiai tervezés egyik legnagyobb paradoxona, hogy miközben a szervezet jövőjét hivatott biztosítani, döntései gyakran ingoványos talajra épülnek: feltételezésekre, megérzésekre és reményekre. Te is érzed néha, hogy a cégedben a döntések inkább hasraütésre születnek, mint kőkemény adatok alapján? Hogy a „szerintem a vevőknek ez kell” erősebb érv, mint egy friss piackutatás? De miért csináljuk ezt? 4 kérdés mielőtt zöld utat adnál egy újabb projektnek