Mindenkinél van egy olyan ember a cégben, aki jól teljesít, átlátja a cég működését és még van benne potenciál más feladatokban is. Tudod az önjáró munkatársad, akivel szeretsz is együtt dolgozni, és a delegálás is sétagalopp. Most, amit fogunk csinálni, hogy rábízol cégfejlesztési területeket, így te nem a megvalósításban, hanem a tervezésen tudsz nagyobb szakaszt Van egy kulcsembered? Delegáld le neki a cégfejlesztést! Mutatom hogyan