A Deloitte legfrissebb elemzésében a szakértők rámutatnak, hogy az ügynök alapú, önálló működésre és autonóm döntéshozatalra képes mesterséges intelligencia (agentic AI) vállalati szintű bevezetése és skálázása elsősorban vezetői kihívás, nem csupán technológiai feladat. A legfelső (C‑szintű) vezetők szerepe kulcsfontosságú ahhoz, hogy a pilot projektekből mérhető üzleti érték és tartós versenyelőny születhessen. A sikerhez elengedhetetlen a költségstruktúrák tudatos kezelése, a működési modellek újragondolása, valamint a szervezeti átalakulás irányítása.