Ha valamilyen digitális termékfejlesztéssel foglalkozol, valószínűleg a te cégednél is megvan a „nagy könyv” szerint minden. Van egy dedikált design folyamat, vannak sprintjeid, talán még a híres kettős gyémánt modellt is ismered, amire a fél tech világ esküszik. Először kutatunk, aztán definiálunk, tervezünk, és csak a legvégén fejlesztünk. Biztonságosnak hangzik, de mi a baj ezzel? Termékfejlesztés, design, menedzsment: máshogy is lehet csinálni, de érdemes-e?