A környezetünkből érkező hatások, példák alapján változtatunk magunkon – véli Nánay Bence elmekutató. Emiatt tudatosan gyűjtsük azokat a példákat, amik segítenek előrelépni. Gangel Péternek, a Bizalmi Kör Vezetői Klub alapítójának cikke. A cégvezetés profi szakma 1990 óta van Magyarországon versenypiac, ami azóta is több tekintetben torzult, így nincs igazán kultúrája a cég és a cégvezető fejlődésének. Rendkívül alacsony a második/harmadik generációs vállalkozások száma, így a tudásátadás kultúrája sem alakult ki. A vállalkozók domináns része nem professzionális üzletember, hanem többnyire intuitív vezető, aki többet-kevesebbet hozzátanult a jó alapokhoz. Míg a körülöttünk lévő üzleti kultúrák már rég túl vannak ezen a fázison, mi most értjük meg, hogy céget vezetni nem valami szuperképesség kérdése, hanem egy profi és tanulható szakma. Senki nem születik úgy, hogy a delegálás, a kontrolling, a meetingek tartása, a nyilvános kommunikáció, a stratégiaalkotás, a vezetői network kialak...