A Paradoxon-elmélet szerint a csapatok és az egyének látszólag ellentétes erősségei, viselkedésmintái megfelelő egyensúly és tudatos vezetés mellett nem rombolják, hanem éppen erősítik egymást. De hogyan lehet a paradoxonok elfogadása és integrálása révén kiegyensúlyozottabb, hatékonyabb és emberközpontúbb csapatműködést létrehozni? Erről ír Kacsur Eszter a HR Blogon.