Stratégiai gondolkodás, tudatos kapcsolódás a szervezeti célokhoz és a HR-érték mérhetővé tétele – ezek nélkül ma már egyetlen HR-osztály sem tud hosszú távon releváns maradni. De mitől válik valóban üzleti tényezővé a HR? Mi számít értéknek a szervezetben, és hogyan tud ehhez a HR hitelesen és adatokkal alátámasztva kapcsolódni? - ezt a kérdéskört járja körül Sharlyn Lauby HR-szakértő és tanácsadó HR Bartender című blogjában.