Miért bukik el a "világlátott" vezető a magyar valóságban?

Sok HR vezető ismeri a forgatókönyvet: érkezik egy külföldi topmenedzser, aki mögött sikeres ázsiai gyárnyitások vagy nyugat-európai átszervezések állnak. A CV-je alapján ő a megváltó. aztán eltelik fél év, és a gépezet mégis akadozik. A fluktuáció nő, a hangulat romlik, a számok pedig elmaradnak a várttól. Itt miért nem működik, ami Londonban vagy Frankfurtban már bizonyított?