Valamiért a cégnél leggyakrabban ősszel születik meg az elhatározás: januártól végre legyen rendes teljesítményértékelés. Aztán február végén kiderül, hogy nem fért bele. Nem a szoftverrel volt baj, hanem a tervezéssel, és hogy nagyon különböző projekteket hívnak ugyanúgy. Hogyan lehet ezt jól csinálni? Mire figyeljünk? Dr. Andrejka Zoltán és Czuppon Gergő gyakorlati tapasztalatai.
Hamarosan átirányítunk a teljes cikkhez → HR Portál