A dolgozói elkötelezettség és jóllét többet ér, mint a befektetés

Mintegy ötven évvel ezelőtt születtek meg – ma pedig fénykorukat élik – azok a vállalatirányítási, valamint HR filozófiák (és természetesen gyakorlatok), amelyek a teljesítményt a korábbi szoros, szinte mindenre kiterjedő ellenőrzés mellett a dolgozók elkötelezettségére és ebből adódó öntevékenységére építve is akarták növelni. Az új modell mind a vezetés, mind pedig a HR részéről […]