Interim menedzsment esettanulmány: gyártó és logisztikai vállalat teljes átalakítása Magyarországon

Egy magyar gyártó-logisztikai vállalatnál mindössze 9 hónap alatt teljes vezetői és szervezeti megújulást ért el az új tulajdonos egy interim menedzsment csapat bevonásával: új menedzsment struktúrát építettek, stabilizálták a működést, átalakították a kulcsfolyamatokat és megalapozták a hosszú távú növekedést.