Három éve tart a Gloster intenzív növekedési sztorija. Milyen előnyei vannak és melyek a buktatói, vagy tanulságai az ilyen típusú növekedésnek? Hogyan élte meg ezt az időszakot a szervezet, maguk a kollégák? Melyek a jellemző reakciók a kollégák részéről egy akvizíciós bejelentésnél? Oszlánszki Péter, a Gloster Nyrt. Humán Erőforrás vezérigazgató-helyettese. Videó: Hang: Ez a tartalom Nagyra nőtt családi vállalkozás, vagy inkább mini-multi? a Millásreggeli - a gazdasági muppet show oldal tulajdona.