A koronavírus járvány a projektmenedzsment és projektportfólió-menedzsment hiányosságaira is ráirányította a figyelmet. Ahol transzparensek voltak a priorizálási és döntéshozatali folyamatok, és működött az erőforrás-menedzsment, ott a Covid-19 okozta átállás technikai problémává degradálódott. Ott azonban, ahol a projektekkel kapcsolatos háttérfolyamatok nem működtek jól, felerősödtek a problémák, ami miatt ígéretes projektek is sokszor a süllyesztőjében végezték. Mit tehetnek a szervezetek, hogy erőforrás-égetés helyett határidőre leszállított projekteket vigyenek?